近日，針對(duì)南方水泥公司產(chǎn)能置換問題，行業(yè)里出現(xiàn)了一些質(zhì)疑聲。質(zhì)疑點(diǎn)：一是產(chǎn)能置換總量占比過高；二是在此輪置換中，以“小換大”的方式，增強(qiáng)自身產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。

 

    同時(shí)，該篇報(bào)道還指出，“南方水泥一方面“手握‘自律’之劍”、“連續(xù)兩年利潤保持?jǐn)?shù)倍增長速度”，一方面又“開足馬力加大產(chǎn)能置換”，是意圖在華東地區(qū)與海螺、紅獅等打響“新一輪的地盤爭奪戰(zhàn)”。

 

    多年來，數(shù)字水泥網(wǎng)在跟蹤市場(chǎng)過程中，見過不計(jì)其數(shù)的“地盤爭奪戰(zhàn)”，參與的企業(yè)身影眾多，卻未見南方水泥公司，看到的只是守護(hù)或者退讓。當(dāng)然，有人可能會(huì)認(rèn)為，南方水泥作為一家重組企業(yè)哪有實(shí)力“搶地盤”。

 

    在我們看來，過去十年，作為一家大型央企，不在于有沒有，只在于想不想，未來亦是如此。由于競(jìng)合理念在誕生時(shí)即植入，以至于在推動(dòng)行業(yè)自律時(shí)，才會(huì)不遺余力的一往無前，相信區(qū)域內(nèi)的同業(yè)企業(yè)心中自有“一桿秤”，在此表過不談。今天，數(shù)字水泥網(wǎng)只想為南方水泥公司關(guān)于產(chǎn)能置換的問題說句公道話。

 

    中國建材是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的水泥集團(tuán)，南方水泥又是中國建材集團(tuán)最大的子公司，當(dāng)行業(yè)到了淘汰落后、轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為何不能優(yōu)化產(chǎn)能，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)？況且，在未進(jìn)行產(chǎn)能置換之前，南方水泥公司就已經(jīng)提前主動(dòng)引領(lǐng)去產(chǎn)能?？谡f無憑，以下一組數(shù)據(jù)和實(shí)例，可以直觀地呈現(xiàn)，南方水泥公司在過去，以及在此輪產(chǎn)能置換中，到底只是簡單的“小換大”還是真實(shí)在壓減行業(yè)產(chǎn)能。

 

    自組建后，南方水泥率先自主關(guān)停在上海、浙江、江蘇和江西等近城區(qū)、規(guī)模小的新型干法生產(chǎn)線28條，產(chǎn)能1475萬噸；聯(lián)合海螺、紅獅等企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期關(guān)停的社會(huì)低效生產(chǎn)線16條，產(chǎn)能1185萬噸。上述兩項(xiàng)合計(jì)關(guān)停壓減產(chǎn)能2660萬噸。

 

    通過嚴(yán)格按照國家規(guī)定的減量置換政策、以減量化、綠色化、智能化、高端化為原則， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能出清900萬噸/年，在產(chǎn)產(chǎn)能356萬噸，且實(shí)際置換比例明顯高于國家規(guī)定，是真正的、合規(guī)的減量置換。